如何为您的小型企业设定财务目标

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视频: 如何为您的小型企业设定财务目标

视频: 如何为您的小型企业设定财务目标
视频: 财务目标层层分解为财务指标 2023, 九月
如何为您的小型企业设定财务目标
如何为您的小型企业设定财务目标
Anonim

如果没有设定切合实际的财务目标,即使是最小的小企业也无法发展。一系列财务目标就像公司的路线图一样,总是为业务所处的位置提供参考框架。它使企业主能够将每一天的行动置于背景中,并根据广阔的视野做出决策。如果您决定开办小型企业,那么现在就没有比开始财务目标设定流程更好的时间了。可悲的是,小型企业会计的明显困难使许多企业家远离做出真正彻底的工作。

以下是一些将揭示该过程神秘面纱的实际步骤。

分配设定和调整目标的常规时间

(zoutedrop)
(zoutedrop)

尽管财务目标设定对小企业成功具有明显的重要性,但很容易忽视其他看似更“紧急”的任务。获得新产品,签约大客户或消除企业浪费可以迅速优先于远方的财务目标。因此,企业所有者必须分配特定的,定期的时间来设定新的财务目标并审查现有的目标。与任何其他业务任务一样,如果没有确定的完成日期,财务目标设置不可能完成。这也不一定是一个特别复杂的系统。只要同意每周一审查公司财务两小时这样简单的事情可能是您的小企业需要获得并保持正常运转。

设置S.M.A.R.T目标

(杰)
(杰)

也就是说,仅仅花费定期时间和理论上的财务目标是不够的。要真正从运动中获得最大收益,请努力设定S.M.A.R.T目标。正如Goal-Setting-Guide.com所解释的那样,SMART是“具体,可衡量,可实现,现实和及时”的首字母缩略词。使用这一标准,很快就会发现像“赚很多钱”这样模糊的目标是完全不够的。对于像“明年夏天开始分红”这样的遥远目标也是如此。这些类型的目标无益,因为它们表达了您希望发生的事情,而没有详细说明它将如何发生。

在实践中,S.M.A.R.T的目标可能是“在第三季度开始时使用每周的广告文案拆分测试和改进我们的后续序列,使我们的销售额增加一倍”。

咨询你的号码

(Horia Varlan)
(Horia Varlan)

S.M.A.R.T目标设定要求将您的实际数字(而不是未来,希望的“梦想”情景)用作起点。您必须接受现金流量,损益表和资产负债表所描述的小型企业的当前现实。如果您是新来的商业世界(或者到目前为止一直忽视公司财务状况),这些文件可能不熟悉。然而,它们对于小企业目标设定至关重要且具有基础性。 MoneyInstructor.com提供样本损益表,而AccountingCoach.com提供样本资产负债表。

将自己与竞争对手进行财务比较

(stopnlook)
(stopnlook)

虽然可能无法准确了解竞争对手的财务状况,但通常知道大多数企业的利润率,劳动力和生产成本是多少。这也应该纳入目标设定过程。不要把你的公司看作是在真空中存在。了解竞争对手目前盈利能力更令人沮丧,但也有机会反思他们为何以及如何达到这一点 - 以及如何做到这一点。

制定行动计划

(topgold)
(topgold)

根据S.M.A.R.T目标理念,有必要为如何实现所有目标制定具体,详细的行动计划。设定目标后,立即继续描述必要的任务。如果需要撰写新的广告文案,请让负责任的人知道这一点,并提供完成的截止日期。如果客户支持是瓶颈,请确定需要更改的内容,执行大部分工作的人员以及何时需要完成的工作。永远不要满足于设定目标。始终贯彻始终。

文件进展

(jen rab)
(jen rab)

行动计划一旦到位,记录实施该计划的所有进展。任务电子表格在这方面通常都很有效。只需使用以下标题在Google文档或类似服务中创建共享电子表格:

  • 任务
  • 发布日期
  • 责任
  • 截止日期
  • 完成了吗?
  • 注释

坚持在执行公司财务计划中扮演角色的任何人都可以使用此电子表格记录他们正在做的事情。通过这种方式,每个人都可以通过查看一个位置来了解进度。

不要舒服

(jnyemb)
(jnyemb)

最后,有很多事情可以说是因为没有对财务目标制定感到自满。一旦取得一定程度的财务成功,新企业就有可能对现状感到满意。也许该公司正在转亏为盈,向业主支付可观的薪水,并且没有出现疲软的迹象。尽管如此,没有企业主可以长期采取自满的态度。财务目标必须始终在公司目前所在的位置,业主希望的目标,以及实现目标所需的行动。

关于作者:Robert Steere是Business Owner's Toolkit的一名撰稿人。业主的工具包提供有关小型企业会计的信息。它们还为小企业主提供了有用的工具,例如样本资产负债表。

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